3月绝地求生职场实录3

妳才到碗里去

0303 懂了
A组组长想要越权，把打杂工作分配到我们组头上。猪组4人加班至8点，2小时商量陈情对策，步骤都商量好了，让猪去群里沟通。
每个人额头上都绑好红额巾，散后，猪怂了。
微信框原文
猪“我再想想，我怕A组长到时候又在群里叽叽歪歪...”
我“老哥你又怕了？不是都给你说好了。那算了吧”
猪“我不是怕，得想好对策”
我不回。
猪15分钟后“你能不能别我说个想法的时候又评价我的行为?”
我“好的对不起”
猪“其实你出发点都是好的，我最近情绪是没控制..（我没看完整直接删了这条不想看了）”
我不会再相信猪了。
在B组组长恨透我的时候还没有猪，猪一开始是领导招聘进来的，以前大部门没什么精细分工，2023年元旦后变成了小组制，猪就成了我的小领导，同组4人还有组员ww，yz。
猪也委屈，他打从一开始就知道我是个沙包，hz是个弃子，分配到他组里了，他也要被人锤。我们组是双向委屈的基础上构建的。
我并不是在乎猪情绪反复，我从行为上判断发现他不配。
猪几乎不愿意把邮件抄送给我和另外一位ww。他的理由是忘记了。
猪几乎不愿意我们跟领导有私下汇报。他的理由是怕我们担责。
猪今天更是因为我在群里回复了领导一个需求，露出了猪脚，怒斥我。理由是怕我踩坑。
猪今天怒目冲到工位“我已经在跟杨总打听这件事情了，已经在处理了，你能不能给我点时间！?”
我“我说什么了?”
猪“你抢着在群里回复是几个意思?”
“...”（自领导发消息十几分钟过去了，没人回复）
猪“我已经有在对接了，一会给你梳理”
我“好的，对不起”
发微信
“不是，你先缓缓，我现在正在侧面跟杨哥打听领导对这个事情的态度”
我“你为什么不正面打听?”
猪“我有正面打听啊这不电话了？”
我“你为什么不正面跟领导本人打听，他这不回复了么”
猪出现，拉脸沉声“你先缓缓”。
小组关键任务代号甲。
我和ww分别担任若干销售区的bp，今天的任务是宣发计划，回收意见。ww与我已经拟好转发语，上午10:30正当我沟通到第三个群，猪忽然提出让ww和我手上匀几个群让他来发。
猪“我来当工具人支持你们工作，不让你们这么辛苦。”
ww“转发群聊1秒就转完了”
猪“没事，我来减轻你们负担”
...
我“还有几个群没发，你想要哪几个?”
猪“都行，我不挑，嗨不想让你们这么辛苦啊”
我“我还有这两个没发，那你发呗”
ww“我还有2个没发”
猪“行，我来”
甲项目，从计划思路到方案都是我写的，沟通是我和ww，猪贡献的力量很有限。
嗯，身体啊都是很诚实的。
下午茶水间打水。
与B组组员雅狭路相逢。雅从上周五还是，拉了不下10个群，@我不下50次。但我人每天上班，就是不敢来跟我面对面说一句话。
她也尴尬，硬头皮拉我说话。
雅“怎么回事呢？只是想让你写一篇文稿啊”
我“底层打杂人员真的不是很清楚，问组长安排比较好，你去跟猪沟通吧”
雅“但你们组长经常说忙。”
我“我现在把他叫过来要不”
雅“我就想知道你这篇文稿什么时候写完？”
我“我目前手术有几个项目，每个都说急，工作安排还是领导们说了算。雅，其实也不归你管，建议让神仙们自己打架。”
雅“但领导说要配合的呀。你们组是不是给你安排工作太饱和了”（套话唉，我有点不想跟她纠缠）
我“神仙打架，凡人做好自己的事情，不是很清楚。最近我已经被Hr小姐姐警告问话啦，说公司还是希望同事们不能只专注于一个事情，要综合办事，不能只埋头写文案，如何如何。”
雅“什么时候的事情”
我“就前几天啊，唉我觉得太复杂了。管不着，让我干嘛干嘛，底层人员”
雅“不是，你文稿什么时候写完给我啊我就想知道”
我“要不我把猪叫过来，你问问他呗?”
雅无趣，走了。
从茶水间回到我的工位大概30米，正常步速耗时少于1分钟。我还没有坐到位子上，刚刚那番对话居然已经传到了公司总部的Hr那边了。
这家公司的效率啊！
我坐下打开电脑锁屏，当时负责招聘我进来的Hr姐姐已经发了5条消息问我咋回事了。
我说编的呢，自保别无她意。Hr说了很多，我本来以为是雅发了什么消息，最后我才get到，这家公司探子无处不在，right in the air.
在公司，最好一句话也不要说。
关于这家Hrbp们，这么说吧，大清朝东厂。

与我同在

我了个去，顶了